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MANAGEMENT DE TRANSITION

DANS QUELS CAS CHOISIR LE MANAGEMENT DE TRANSITION ?


Vous êtes un fonds d’investissement, un actionnaire majoritaire, un membre du Comité de Direction ou un dirigeant d’entreprise faisant face à l’une des situations suivantes :



  • Urgence Managériale
  • Gestion de crise
  • Evolution structurelle
  • Lancement stratégique
  • Amélioration de la performance

 Pourquoi engager un Manager de Transition ?

 C'est l'opportunité pour une entreprise de  :


  • Bénéficier quand le besoin existe des prestations d’un cadre externe dont le potentiel est prouvé par ses expériences passées,
  • Mettre en place rapidement des solutions concrètes et adaptées à la situation de l’entreprise,
  • Découvrir de nouvelles opportunités grâce au regard extérieur d’un professionnel,
  • Initier le changement tout en maîtrisant ses coûts ainsi que son retour sur investissement.
  • Mission limitée avec des coûts clairement déterminés.


Méthodologie

  • Analyse et cadrage de la mission
  • Définition des objectifs
  • Suivi de la mission
  • Synthèse et passation

:

WHEN TO CHOOSE TRANSITION MANAGEMENT?



You are an investment fund, a private equity, a majority shareholder, a member of the Management Committee or a business executive facing one of the following situations:


  • Managerial Emergency

  • Management crisis

  • Structural evolution

  • Strategic launching

  • Performance improvement


Why hire a Transition Manager?

This is the opportunity for a company to:


  • When the need exists, benefit from the services of an external manager whose potential is proven by past experience,
  • Quickly implement concrete solutions adapted to the company's situation,
  • Discover new opportunities thanks to the outside view of a professional,
  • Initiate the change while controlling its costs as well as its return on investment.
  • Limited mission with clearly determined costs.


Methodology


  • Mission analysis and framing
  • Goals definition
  • Mission follow-up
  • Summary and award

Le management de transition : un regard extérieur et une expérience éprouvée de son métier


Une méthodologie orientée “résultats”, dénuée de toute démarche carriériste.


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Transition management: an outside view and proven experience of your profession

A results-oriented methodology, devoid of any career approach.

"Le management est la pierre angulaire du succès de l'entreprise, l'ignorer représente aujourd'hui une faute grave. "(Didier Court)


"il est moins difficile d'élaborer des idées nouvelles que d'échapper aux anciennes." (John Maynard Keynes)


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"Management is the cornerstone of the company's success, ignoring it today represents a serious mistake." (Didier Court)


"It is less difficult to develop new ideas than to escape old ones." (John Maynard Keynes)

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